物业公司出纳年终工作总结

为深入贯彻落实公司各项决策部署，提升出纳工作水平，我集团物业公司于20xx年开展了全面的出纳工作总结。在领导人的指导下，我严格遵守岗位职责，认真履行出纳 responsibilities，努力提高自身的业务能力和综合素质，现将工作情况总结如下：

一、工作成效

1. 财务分账处理

2. 从20xx年9月起，根据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业管理公司（以下简称“物业公司”）的财务分账工作。确保了资金规范入账，避免了重复收费和虚开发票问题，为后续财务管理和税务申报奠定了坚实基础。

3. 管理台账体系完善

4. 根据集团财务中心要求，制定了物业公司及物业公司的管理台账体系（以下简称“管理台账”）。从管理台账、汇总、报表、执行情况等多方面，完成了物业公司财务工作的整合和规范，确保了各项工作在集团整体框架下平稳开展。

5. 制度制定与优化

6. 在集团财务中心指导下，制定了《物业公司财务制度》《物业公司物业管理台账核算办法》《物业公司财务付款管理办法》《物业公司付款审批权限规定》等规章制度。从流程、政策层面，完善了物业公司财务管理的规范性，提升了财务工作透明度和操作效率。

7. 流程优化与管理协调

8. 与集团会计核算部沟通协作，将会计核算工作并入集团财务部， streamlined了出纳的工作流程，确保了各项财务管理工作的高效完成。同时，加强了与工商、税务等单位的沟通协调，确保了数据准确无误，为后续财务分析和规划提供了可靠依据。

9. 目标执行与成果

10. 完成了下半年二期 residential apartment的收楼工作，强化管理费的收缴管理，实现了收费率的明显提高。加强了各项财务管理数据的核对与催缴工作，确保了财务数据的准确性和透明性。
11. 通过数据录入和财务培训，完善了物业公司财务系统的功能，提高了相关人员的财务素养，为后续财务分析和预算编制打下了坚实基础。

二、工作中的挑战与成长

在工作中，我始终以虚心学习的态度对待各项任务。面对复杂的财务管理事务，我积极主动地参与研究、学习相关法律法规和财务处理流程，不断提升自身业务能力。同时，注重与外部单位的沟通协调，确保各项工作符合集团整体规划。

三、总结与展望

物业公司出纳的工作是一项繁琐而重要的职责，要求我们必须在繁忙的工作中保持高度的专注与效率。通过严格遵守岗位职责，积极学习专业知识和法规政策，不断优化工作流程，我相信我将继续以饱满的热情投入到工作中，为物业公司财务工作的健康发展贡献自己的力量。

总之，20xx年是我职业生涯的重要一年，回顾这一年的工作，我不仅完成了各项任务，也在实践中提升了自身能力，为公司的财务管理提供了有力保障。我将以此为契机，在今后的工作中继续保持谦虚谨慎的态度，不断学习、创新，为公司高质量发展贡献力量。

下一步工作计划 1. 加强专业知识的学习，提升业务能力和综合素质。 2. 持续完善财务管理制度和流程，确保财务管理的规范性和透明性。 3. 通过与外部单位的合作，进一步优化财务操作，提升工作效率。 4. 深化财务分析与预算编制，为公司发展提供数据支持。

总之，我将继续以高度的责任心和专业的业务能力投入到工作中，为物业公司及集团财务中心的财务管理工作做出更大贡献。

以下是改写后的文章：

20xx年财务出纳工作思路

20xx年，在物业公司的工作中，财务出纳团队秉持科学严谨的态度，围绕企业发展需求，深入贯彻“财务入企”的战略思想。我们注重完善出纳工作思路，从以下几个方面入手：

1. 建立准确的成本库数据 根据物业公司与实际运营情况的结合分析，我们建立了物业公司的成本库存档案。这一过程严格遵循《会计准则》和公司实际情况，确保成本核算的真实性和合理性。通过合理、准确的数据支撑财务分析工作，为后续的各项决策制定提供了坚实的基础。

2. 加强收费管理，提升收费率 为了进一步提高物业公司收费效率，我们对收费进行细致规划。其中，一期收费已实现70%的收费目标；二期在严格规范的前提下，实现了90%的收费效率。同时，在收费过程中，我们注重分层管理，明确各收费项目的划分和责任归属。例如：

3. 水费、有线电视等基本服务费用需明确归类，避免重复计算；

4. 代收代付等收费项目还需进一步细化划分，确保费用透明公开。

5. 完善财务核算体系 在日常工作中，我们从管理角度对物业公司经营状况进行核算。这一过程注重分层核算与对外经营的分离，并合理摊销各项经营费用，确保核算结果真实反映企业财务成果。

总结员工工作情况 20xx年，在物业公司全体员工的努力下，我们取得了显著的成绩，但仍需进一步提升工作水平。由于物业公司规模持续壮大，员工队伍不断递增，传统的管理方法已难以适应新时期的快速发展要求。分工不明确、重复和推诿现象严重制约了企业的进步。

为应对新形势下的发展需求，我们将从以下几个方面进行改进： - 加强反腐败力度：建立健全反失职、漏职等行为监督机制，对不良歪风进行查处。 - 强化规范化管理：推行统一的财务核算体系，推动规范化的财务管理模式。 - 倡导高效协作：鼓励各部门相互协作，形成科学的工作分工，实现工作效率的最大化。

提升服务品质，打造高水平团队 在全体员工的努力下，物业公司正在向更高层次迈进。我们将坚持“服务高质、管理严”的方针，在强化制度落实的同时，充分调动全员的积极性，营造严谨 Efficient的氛围，为物业公司高质量发展贡献力量。

综上所述，20xx年的财务工作思路明确，从完善核算体系、加强收费管理和规范经营等方面入手，切实为物业公司的发展提供了有力保障。

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